跨境电商epr如何注册ebay

时间:2026-02-25 20:31:52 来源:莆田fba整柜直送

本篇文章给大家谈谈跨境电商epr如何注册ebay对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。



本文目录

  1. 俄罗斯电商平台Joom前景如何,跨境怎么入驻
  2. 怎么做好ebay店铺运营
  3. 跨境电商未来规划
  4. 亚马逊跨境电商财务做账流程

一、电商俄罗斯电商平台Joom前景如何,注册怎么入驻

Wish是跨境移动的最典型的代表,Shopee是电商东南亚版本的Wish获得不俗的成绩。这不后续的注册俄罗斯的移动电商平台联合本体的搜索引擎VK在2016年7月推出,随后在欧洲、跨境美洲、电商澳洲、注册非洲开疆拓土。跨境他就是电商JOOM,很多大卖家都在做的注册一个平台。华南很多卖家(可以密透给大家:坂田五虎和华南城四大天王都是跨境第一批入驻的)每天的销量突破1W单的不俗站绩,毋庸置疑,电商joom是注册今年增长速度最快的电商平台

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特点:多品异、海量SKU低价策略平台单量突破20W单/天

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卖家数量:几百

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ERP支付:通途等

物流:直发不需海外仓官方目前和市面上几个实力物流合作

收款:Payoneer(独家)

入驻需要准备的材料:

1.营业执照扫描件;

2.公司法人代表身份证扫描件;

3.公司法人代表手持身份证正面照片;

4.银行账号或Payoneer账号信息;

5.贵公司前三类产品每天订单量及交易总额

6.贵公司在速卖通、Wish、亚马逊、eBay等平台销售前三类产品的店铺链接。

虽然在网上有注册链接,但是成功率非常低

为什么?

一则平台招募优质买家,20W美金/月

二来JOOM意向商户是优质的,审核的速度很慢,一般入驻的时间需要3个月左右有

有一些优质的通道会大大缩短,可为大家推荐!【15180025388(备注:joom)】

【Max有话要说】做多sku、铺货模式、有价格优势的卖家适合入职!

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二、怎么做好ebay店铺运营

ebay店铺的运营关键核心无非在于商品需求、销售策略、产品定价。

数据于销售策略这属于运营店铺的核心,我就不多说了,目前就产品定价这块可以商讨,产品定价是能否引流的关键一项,进店之后怎么促成转化关键就在于产品介绍了。这里我推荐你用旺销王ERP,这软件能把产品介绍做的非常棒还能大大提高商品转化率。

三、跨境电商未来规划

跨境电商的未来规划包括:拓展海外市场、加速数字化转型、优化供应链、提升用户体验、加强品牌建设等。随着全球化发展趋势的加强,跨境电商市场将会持续增长。未来跨境电商将会更加注重用户需求,提供更加个性化的服务和商品,同时加强物流和支付等基础设施建设,提高用户体验。

同时,跨境电商企业还需要加强品牌建设,提高自身的品牌影响力和竞争力,以获得更多的市场份额和商业机会。

四、亚马逊跨境电商财务做账流程

做个现金日记账

出纳需要登记现金日记账,这是财务常识,但跨境行业,由于各种卡太多了,而且可能付款的人还不一样,很容易遗漏,要做到财务准确性,第一个要抓现金日记账的完整性!

有的卖家出纳就是老板或老板娘,这没问题,问题是有时候老板或老板娘付款了后也不通知财务,也不登记,这笔款就在财务报表中“悄悄地消失了”。

有的企业一直没有登记信用卡账单,导致费用缺失一大块。

跨境电商通常支付渠道很多,公户、老板的卡、亲戚的卡、P卡、连连、PayPal。所有这些账户的收支,都需要逐一登记在册,像自己的银行账户,不登记事后根本不知道付的是什么款,像Payoneer、PayPal这些第三方支付工具,一般每笔款都会写清楚类型,因此可一个月导一次流水。

做好经营报表

给老板出具企业真实的经营报表很重要,这里不是说的传统的会计三大报表,而是老板看得明白、看得清楚的管理报表。每个企业的管理报表应当是量身定制的,并形成体系。

比如每月有全公司报表,列示每个平台或每个运营小组的本月营收、成本、平台费用、运费、管理费用等,另外又分亚马逊经营报表、eBay经营报表,列示各平台分站点、分账号甚至分订单的销售收入、退款、平台费用、采购成本、头程运费等。

管理报表出具的频率、颗粒度、维度都需要财务和卖家老板、运营及其他部门沟通后制定,财务不要闭门造车。

核算好库存

有些跨境电商财务只注重利润表的核算,没有重视库存的核算。

事实上,在没有什么固定资产的跨境电商行业里,库存在资产里比重很大,可达到50%-80%,库存不抓,等于丢掉了财务管控的重要一环。

每月入库、在途、出库数据,财务都要要求各部门及时提供数据,或从ERP获取。当然,咱们这行业,想要做到库存核算得非常精准,是非常不容易的,但是最起码的正确结转成本、及时转在途、定期核对实物库存或平台库存数据,是最基本的。

做个资金预算

所谓资金预算,就是预测未来一段时间企业的现金流入和流出,老板可以很清楚地看到企业资金紧不紧张,有些项目够不够钱开展。

现实情况是,有些卖家平时是有钱就付,没钱就卡,压根不知道自己再过几个月是不是够钱用,有些卖家喜欢拓展新项目、新平台、新产品,但其实对自己公司的现金流情况并不了解,一不小心可能会踩坑。

因此,财务年初就做好全年的资金预算,并每季度或每月滚动更新,对这类企业会很有帮助。

参与库存管理

我们看到有些卖家认为库存管理就是采购和仓库、运营的事,财务就是记个账。其实不然。

前段时间与一个大卖的财务总监交流,他说他目前对库存核算这块是“重入库出库管理,轻财务核算”,财务再怎么辛辛苦苦地核算库存,也顶多是个“马后炮”,还不如在前端业务流程就把控好。

比如他们要求采购与仓库一定要及时将收到的库存入库,物流要及时在系统输入海运和空运的接收状态,售后要及时将FBA仓已重新上架的客户退货及时入库。有些是ERP设置问题,有些是人工操作问题,不管是什么方面的问题,都需要有人管着整个系统的运作,掌握了各个部门的数据的财务部就担起了重任。

好了,文章到此结束,希望可以帮助到大家。

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